24小时服务热线:18950612666
新闻中心您的位置:网站首页 >新闻中心 > 论虹润人性化管理--虹润公司董事长林善平在2022年会上的讲话
论虹润人性化管理--虹润公司董事长林善平在2022年会上的讲话
发布时间:2023-02-15   点击次数:328次

年终总结

Year-end summary

2022

引言

(一)虹润公司通过推进标准化、信息化、自动化“三化融合",已经实现企业现代管理的基本目标要求,三化融合至关重要,必须坚定不移继续推进,不断完善。与此同时,为使公司高质量发展进一步提速并能行稳致远,需要在刚性考核中注入柔性调剂因素,加强人性化管理,使之刚柔并济,更加科学,更加和谐。

(二)推行人性化管理,要突出以人为本,注重人文关怀,其要义是确立员工主人翁地位,敬畏员工,关爱员工,使企业与员工互爱互赢。

(三)人性化管理重在提升员工素质,合理满足和保障员工正当权益和诉求,让员工当家做主,自重自强,爱岗敬业,积极创业,为此,人性化管理需要员工共同参与,也是员工自我管理。







01

理念

(一)党建。虹润员工要注重时事政治和理论政策学习,增强听党话跟党走的行动自觉,铆定实业,勇当工匠,创新图强,科技报国。

(二)虹润员工需熟知虹润企业文化。以“风雨彩虹润物无声"的胸怀,“虹润不怕远征难"的精神,“质量是虹润生命"的要求……,爱岗敬业,团结协作,攻坚克难,勇攀高峰,打造虹润百年老店。

02

平台

(一)稳岗留人。为员工提供稳定工作岗位,使其无失业之忧,少跳槽之念,增强厂是我家、荣辱与共的信任与责任,安心真心放心与公司同进退共成长。

(二)多岗育人。强化员工理论培训和多岗位实操轮训,帮助员工扩展视野,提高能力,实现一专多能,成为行家里手。

(三)照顾差异。注重员工个体能力差异与特长,选择适合的岗位和平台,充分挖掘每位员工潜能,展现自身能力,实现自身价值。

03

民主

(一)全员参加“三化融合"相关管理制度考评考核,数据面前人人平等,杜绝特殊化走后门等不平现象。

(二)设立董事长总经理信箱,运用互联网建立公司和各单位工作群,制订员工意见建议收集办理和沟通反馈制度,并由党支部和办公室督查督办。

(三)公司和各层级按程序规范出台的各项管理办法,原则上都要先征求相关人员和部门意见,并认真吸收消化。公司制度统一制定标准,内容接地气,具备必要性、可操作性、可持续性。制度规范到岗到人,考核公开透明,做到凡事有标准可依、有章可循,人人参与管理,透明管理。







04

激励

(一)建立干部和骨干员工职级并行制度,每年考评推荐晋级并行制度,每年考评推荐晋升晋级干部员工,确保干有奔头,干有甜头。

(二)建立收入增长机制,坚持干部和骨干员工收入与销售到款率和净利润增长率挂钩制度,确保员工收入与企业发展同步增长。

(三)建立员工亲属帮扶制度。对考上大学的员工子女颁发奖学金,对遇到意外困难的员工开展慰问补助。

05

监督

(一)员工骨干评定、岗位调整和工资评定,由中层以上干部参与评审,提出具体依据。评审不仅要符合当下的实际表现,而且还要考虑到员工在不同时期的工作贡献。对存在不平的现象及时进行纠正,予以补偿。

(二)董事长加强调查研究,及时发现问题解决问题。

(三)设立员工维权与监督通道。

06

形象

(一)和谐形象。不定期组织员工集体旅游,增进员工友谊,提升合作能力,形成和谐团队与氛围。

(二)健康形象。定期组织员工健康体检,增强健康关怀。

(三)文明形象。营造文明温馨和谐的工作环境和休闲娱乐场所,经常组织文体活动,统一员工着装,提倡文明用语,禁止使用贬损同事言语。

07

合力

(一)发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋作用,带领工会等群团组织和员工建功立业。

(二)积极与社会各界联学联建,借助党政部门和社会力量,多为企业、员工和社会办实事办好事。

(三)认真开展各项工作总结评比,做好各项先进表彰褒奖工作,营造满满正能量。



分享到:

返回列表返回顶部
福建顺昌虹润精密仪器有限公司 主营:液晶多路巡检仪,液晶流量积算仪,液晶回路显示仪,液晶温控调节仪,NHR温控调节仪,彩色调节无纸记录仪,数显仪表/调节仪、数显温控器、无纸记录仪、信号发生器、流量积算仪、隔离器与安全栅、电工仪表、转速表/定时器、温度变送器
网站地图

地址:福建省顺昌县富州开发区虹润科技园

化工仪器网

推荐收藏该企业网站